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行業(yè)知識
制造未來，中國鐵建黨委書記、董事紙廠廢塑料撕碎機長陳奮健蒞臨鐵建重工調(diào)研指導(dǎo)
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    11月21日-22日，中國鐵建黨委書記、董事長陳奮健一行蒞臨鐵建重工調(diào)研、指導(dǎo)，并就企業(yè)黨建、人才培養(yǎng)、干部管理、海外經(jīng)營等工作作出重要指示。     11月21日，陳奮健董事長來到全球最大的高端地下工程裝備制造基地——鐵建重工長沙第一、二產(chǎn)業(yè)園，參觀了盾構(gòu)機/TBM、全電腦三臂鑿巖臺車、混凝土噴射臺車等智能化程度極高的自動化生產(chǎn)線，以及國內(nèi)首條智能化磁浮軌排生產(chǎn)線。     期間，陳奮健董事長還在鐵建重工會見了來自意大利考察團的客戶。據(jù)悉,此次客戶前來中國是為了尋求更多的裝備產(chǎn)品資源與信息，陳奮健董事長代表中國鐵建，對考察鑼紋鋼撕碎機團的到來表示歡迎，并希望雙方能夠加強溝通、增進認識，最終達成合作共贏。     11月22日，陳奮健董事長聽取了鐵建重工黨委書記、董事長劉飛香關(guān)于鐵建重工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)改革創(chuàng)新情況的匯報。     創(chuàng)立于2007年的鐵建重工，經(jīng)過廢塑料撕碎機 二級破碎兩個“五年計劃”的時間，通過持續(xù)的內(nèi)生式增長，整合中國鐵建工業(yè)制造板塊資源，發(fā)展出了軌道系統(tǒng)、掘進機、特種裝備三大成熟的產(chǎn)業(yè)板塊，并以系統(tǒng)的、完全的、顛覆性的自主創(chuàng)新，掌握了多項核心關(guān)鍵技術(shù)，打造的“國之重器”盾構(gòu)機、“特種兵”特種施工裝備，助推中國地下施工裝備躋身世界前列。     目前，鐵建重工創(chuàng)造了平均每周研發(fā)出2項新成果的業(yè)界奇跡，研發(fā)費用占營業(yè)收入比重5%以上，研發(fā)技術(shù)人員占比在30%以上。成功研制了50多項全球、全國首臺套裝備，累計獲得專利授權(quán)1000余件，成為了全球領(lǐng)先的隧道施工智能裝備和高端軌道設(shè)備整體解決方案提供商。     劉飛香董事長表示，這一切成績的取得，歸功于鐵建重工在黨建工作、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、內(nèi)部控制、科技等方面，與眾不同的做法與經(jīng)驗。     通過“基于深度融合的黨建工作”“基于創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略”“基于激勵與約束的人力資源管理體系”“基于流程的內(nèi)控管理體系”“基于自主創(chuàng)新的科技創(chuàng)新體系”，鐵建重工充分賦予了“改革與創(chuàng)新”新的內(nèi)涵。未來，鐵建重工將通過布局新市場、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，打造新的經(jīng)濟增廢舊輪胎撕碎機多少錢長點的突破口。     在聽完劉飛香董事長的匯報后，陳奮健董事長充分肯定了鐵建重工在兩個“五年計劃”中所取得的成績。陳奮健董事長表示，無論從企業(yè)管理的經(jīng)驗，還是發(fā)展的思路、措施上，鐵建重工既堅持了黨對企業(yè)花鐵撕碎機生產(chǎn)廠家的領(lǐng)導(dǎo)核心，也堅持了順應(yīng)市場要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，特別是鐵建重工發(fā)展過程中總結(jié)出來的“五個基于”，值得中國鐵小型二手撕碎機轉(zhuǎn)讓建系統(tǒng)內(nèi)單位好好學(xué)習(xí)、借鑒。     隨后，對于中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)單位的未來發(fā)展，陳奮健董事長結(jié)合中國鐵建發(fā)展的實際，融合自身多年企業(yè)管理的經(jīng)驗，進行了一些戰(zhàn)略性的安排與部署。     陳奮健董事長表示，企業(yè)發(fā)展要高度重視黨建工作，樹立黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政治自覺與政治意識，始終做到兩個維度，即全面夯實從嚴治黨的兩個責(zé)任、黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的深度融合，發(fā)揮好黨委管大局、把方向、保落實的作用。     在人才培養(yǎng)及干部隊伍建設(shè)方面，要堅持“以德為先、重在業(yè)績”的用人導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)帶好頭、團結(jié)一致，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)好年輕干部及人才。     關(guān)于未來市場的定位，以及將來的發(fā)展思路與主攻方向，陳奮健董事長希望各個集團公司圍繞“政府、城市、人”的總體工作思路，敏銳把握市場信息為導(dǎo)向，推進企業(yè)后續(xù)的良性發(fā)展，     最后，在控制企業(yè)成本，以及海外優(yōu)先戰(zhàn)略上，陳奮健董事長要求，要制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準化來管理項目，管理企業(yè)。堅持“四個融入”，積極拓展海外業(yè)務(wù)，盡快實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。     中國鐵建發(fā)展規(guī)劃部部長李吉鋒，經(jīng)營計劃部部長喬志東，資本運營部部長陳夢月，黨委辦公室主任、直屬機關(guān)黨委書記沈玉泉，董事會秘書局副主任張捷，黨委辦公室調(diào)研處（直屬機關(guān)黨委工作處）處長耿仁勝，以及鐵建重工、中鐵城建領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加上述活動。責(zé)任編輯：盧金生

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