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行業(yè)知識(shí)

譚旭雙軸金屬撕碎機(jī)自行車粉碎機(jī)光改革動(dòng)真格，中國(guó)重汽的干部也沒(méi)有星期天了

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哎呀，中國(guó)重汽600塑料撕碎機(jī)多少錢的干部也沒(méi)有星期天了！??！今天上午八點(diǎn)，譚旭光與中國(guó)重汽1000名干部開(kāi)會(huì)拉練，提出：強(qiáng)力打造干事創(chuàng)業(yè)的綠色生態(tài)！我們第一時(shí)間弄到了講話錄音，以下是根據(jù)錄音整理講話全文。強(qiáng)力打造干事創(chuàng)業(yè)的綠色生態(tài) ——譚旭光今天上午八點(diǎn)與中國(guó)重汽1000名干部開(kāi)會(huì)拉練同志們：今天是我們新一屆黨委會(huì)召開(kāi)的第五次全體領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，其中我委托蔡?hào)|同志主持召開(kāi)了一次。最近以來(lái)，集團(tuán)黨委召開(kāi)多次會(huì)議，梳理了一系列前期議而不決的問(wèn)題，明確了2019年的工作目標(biāo)和措施，砍掉了一些違法違紀(jì)的項(xiàng)目，初步改變了集團(tuán)內(nèi)部不良的政治生態(tài)，改革工作也開(kāi)始全面起步。這一系列工作得到了全體干部職工的擁護(hù)，我們大多數(shù)的干部職工通過(guò)不同形式表達(dá)了對(duì)新一屆班子的肯定和支持。省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、社會(huì)各界、資本市場(chǎng)投資者都給予了充分肯定。中國(guó)重汽集團(tuán)新的生態(tài)已初步形成，當(dāng)然還有極個(gè)別的內(nèi)外部人員上躥下跳、煽風(fēng)點(diǎn)火，甚至在違法違紀(jì)的路上繼續(xù)觸摸高壓線。為了傳遞正確的信息，昨天集團(tuán)黨委召開(kāi)會(huì)議研究，決定今天召開(kāi)全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。由于我的時(shí)間安排很緊，我們利用星期天早上8:00-9:00，犧牲大家的休息時(shí)間召開(kāi)這次會(huì)議，會(huì)后我還有一個(gè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，之后我將出差，希望參會(huì)的全體領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表能夠充分理解，感謝你們的支持。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。從9月1日我到中國(guó)重汽任職以來(lái)，到現(xiàn)在正好三個(gè)月時(shí)間。這段時(shí)間我們召開(kāi)了4次全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，14次黨委會(huì)，最長(zhǎng)的一次黨委會(huì)開(kāi)到凌晨一點(diǎn)；十一放假期間召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)63家二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和營(yíng)銷系統(tǒng)各大區(qū)辦事處主任逐個(gè)善鍛雙軸撕碎機(jī)聽(tīng)取了工作匯報(bào)，同時(shí)我們還分別召開(kāi)了工會(huì)、共青團(tuán)工作會(huì)議；對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行了專題調(diào)研和座談；對(duì)濟(jì)南地區(qū)的企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察；最近我們還在中國(guó)重汽集團(tuán)內(nèi)部首次精準(zhǔn)調(diào)度了2019年的預(yù)算。有人說(shuō)，中國(guó)重汽三個(gè)月開(kāi)了十年的會(huì)，我認(rèn)為這是擴(kuò)大了一點(diǎn)，當(dāng)然這么密集的研究工作，在中國(guó)重汽歷史上還是第一次，這是事實(shí)。我跟大編織袋撕碎機(jī)900價(jià)格家交流，能不能適應(yīng)我這個(gè)作風(fēng)，需要一個(gè)過(guò)程。從三個(gè)月的工作效果來(lái)看，我歸納為以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。第一，黨委會(huì)班子成員思想一致。這是我們?nèi)俚姆▽?。從我們了解的情況來(lái)看，集團(tuán)上下對(duì)省委省政府、市委市政府做出的決策是堅(jiān)決支持的，對(duì)新班子是擁護(hù)和期待的。擁護(hù)容易，期待是長(zhǎng)期的。得到擁護(hù)很簡(jiǎn)單，辦幾件實(shí)事就可以了，能不能實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這是全體干部職工最大的期待。我們提出的“四個(gè)堅(jiān)定不移”“六個(gè)必須實(shí)現(xiàn)”，讓全體干部統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一到了一個(gè)軌道上來(lái)。有的中層干部和職工分別給我發(fā)信息、發(fā)郵件，他們說(shuō)中國(guó)重汽集團(tuán)黨委的政治生態(tài)在開(kāi)始變化，班子團(tuán)結(jié)一致、激情干事的精神狀態(tài)讓全體職工看到了希望，也為全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部做出了表率，發(fā)揮了正能量。我在此向班子全體成員和參加今天會(huì)議的全體領(lǐng)導(dǎo)干部表示感謝！第二，確立了正確的戰(zhàn)略愿景。中國(guó)重汽集團(tuán)未來(lái)十年的道路怎么走？這是一個(gè)很重要的課題。我們很清晰地告訴了所有的領(lǐng)導(dǎo)干部要從只生產(chǎn)重型汽車向全系列商用車轉(zhuǎn)型。重型汽車行業(yè)周期性變化明顯，要求企業(yè)抗風(fēng)浪能力極強(qiáng)，產(chǎn)品單一、周期頻率高都是我們重卡行業(yè)的特點(diǎn)。我們明確了第一步走的戰(zhàn)略措施，重卡20萬(wàn)輛、輕卡20萬(wàn)輛。毫不猶豫提出了將產(chǎn)業(yè)集群向濟(jì)南地區(qū)聚集，并提出中國(guó)重汽集團(tuán)要打造成為世界一流的全系列商用車集團(tuán)。什么是一流？不是產(chǎn)量一流，不是數(shù)字一流，全球認(rèn)可的高端品牌才叫世界一流。我多次說(shuō)過(guò)，不要和我說(shuō)要成為行業(yè)第一，我們要成為斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃這樣的品牌，這才是我的追求。中國(guó)重汽集團(tuán)既然是中國(guó)重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)為中國(guó)的高端品牌，先做到中國(guó)一流。同時(shí)，我們還全面展開(kāi)了皮卡、大VAN全系列產(chǎn)品的布局。我們將用3-5年實(shí)現(xiàn)中國(guó)重汽在濟(jì)南地區(qū)營(yíng)業(yè)收入翻番、上交稅收翻番，大家對(duì)這個(gè)目標(biāo)很清楚，也都感到很振奮。中國(guó)重汽是濟(jì)南最大的集團(tuán)，在濟(jì)南交不到100億的稅收，就不叫中國(guó)重汽，這是對(duì)濟(jì)南全市人民的報(bào)答。第三，大家敢于否定自我。我認(rèn)為這是很大的轉(zhuǎn)變，黨委會(huì)班子成員敢于暴露自身存在的問(wèn)題。中國(guó)重汽是傳統(tǒng)的老國(guó)有企業(yè)，很多人說(shuō)下放地方前是副部級(jí)單位。這又有什么用呢？破產(chǎn)重組、下放地方就是結(jié)果，當(dāng)年沒(méi)有留在中央是出了問(wèn)題，原因就是官僚作風(fēng)嚴(yán)重，政治生態(tài)不良，體制機(jī)制僵化，思想觀念陳舊。我們的老中國(guó)重汽就分了好幾派，集團(tuán)是從各地聚集來(lái)的，誰(shuí)也不服誰(shuí)。2000年破產(chǎn)重整下放給山東，解決了歷史問(wèn)題，中央和省市給了上百億的支持，借助中國(guó)的大好市場(chǎng)得到了迅速發(fā)展。但是，長(zhǎng)期以來(lái)我們只看到了借助市場(chǎng)帶來(lái)大發(fā)展的一面，薄膜撕碎機(jī)菠蘿刀沒(méi)有看到長(zhǎng)期以來(lái)形成的“殘”和“缺”，仍然抱著不放。大家是自然狀態(tài)，長(zhǎng)期以來(lái)不按規(guī)范做事。習(xí)近平總書記6月13日在山東視察時(shí)指出，“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行。”總書記將國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題看得非常精準(zhǔn)。我到中國(guó)重汽后，收到上百封群眾來(lái)信，不管問(wèn)題是否屬實(shí)，至少說(shuō)明我們的政治生態(tài)是有問(wèn)題的。我們的班子成員跟我交流，說(shuō)如果再這樣拖下去，2-3年很有可能再來(lái)一次重組，有的高管和我說(shuō)再這樣下去他就辭職不干了，我說(shuō)用不了3年，只要重型汽車行業(yè)再來(lái)一次大幅下降，中國(guó)重汽肯定是第二次重組。2015年行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一次危機(jī)，濰柴也和你們一樣經(jīng)歷了中國(guó)重型汽車、工程機(jī)械行業(yè)的巨幅下降，但是仍然保持了40億元的利潤(rùn)。我們新一屆黨委到位后，大家能夠迅速思想一致，敢于否定自己，經(jīng)黨委會(huì)研究我們首先指出了“十大突出問(wèn)題”，這是我們黨委會(huì)集體研究形成的統(tǒng)一意見(jiàn)。之后，我們又聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了有針?biāo)核闄C(jī)齒的角度和差數(shù)對(duì)性的新的十大問(wèn)題。這些問(wèn)題提出后，引起了全體干部員工的共鳴，大家都按照黨委會(huì)的要求迅速開(kāi)展落實(shí)。第四，導(dǎo)入了全新的管理理念和方法。中國(guó)重汽過(guò)去是喝酒文化，靠請(qǐng)喝酒辦事。我來(lái)到之后，將“客戶滿意是我們的宗旨”納入了中國(guó)重汽集團(tuán)核心價(jià)值觀。引入了濰柴“不爭(zhēng)第一就是在混”“一天當(dāng)兩天半用”的激情文化。我認(rèn)為這只是導(dǎo)入，從導(dǎo)入到認(rèn)可、接受需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，不會(huì)這么快。我在濰柴集團(tuán)苦心經(jīng)營(yíng)了20年才有今天，我到中國(guó)重汽僅有3個(gè)月能導(dǎo)入進(jìn)來(lái)嗎，不可能的。全面推出了以財(cái)務(wù)為中心的預(yù)算管理體系，我們過(guò)去是有預(yù)算、無(wú)考核、沒(méi)效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮。這次預(yù)算強(qiáng)力推進(jìn)，很感謝大家的支持。加快了績(jī)效考核辦法的導(dǎo)入。全面啟動(dòng)了OA辦公平臺(tái)的實(shí)施。我確實(shí)沒(méi)想到濰柴與重汽分家12年后，我回到中國(guó)重汽，我們的信息化連OA辦公平臺(tái)都沒(méi)有，我和省市主要領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，大家都很震驚。他們說(shuō)，政府很多年前都已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)高速變化，如何實(shí)現(xiàn)信息的高效交流。我們的研發(fā)、制造、銷售都是信息孤島，只要是孤島就有問(wèn)題、有漏洞，因?yàn)闊o(wú)法實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。上一頁(yè)1234下一頁(yè)在本頁(yè)顯示剩余內(nèi)容

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