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工人日?qǐng)?bào)深度長(zhǎng)文丨“三一”一夜 ，觸摸制造業(yè)升級(jí)的脈撕碎機(jī)刀軸搏
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4月16日晚上10點(diǎn)，晚風(fēng)習(xí)習(xí)，熱鬧的湖南長(zhǎng)沙縣城逐漸安靜下來(lái)，但三一重工18號(hào)廠房里，仍燈火通明，今夜有10多臺(tái)泵車(chē)從這里走向世界各地。 　　這是亞洲最大的智能化制造車(chē)間，占地10萬(wàn)余平方米，有混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、港口機(jī)械等多條生產(chǎn)線，各環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化。 　　在這里，可以近距離觸摸制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的脈搏。 　　“我的機(jī)器人同事” 　　棕櫚樹(shù)亭亭如蓋，涼亭錯(cuò)落有致，腳下潺潺流水，身旁繁花爭(zhēng)艷……記者仿佛來(lái)到了一座公園。這是18號(hào)廠房的休息區(qū)。結(jié)束了一天工作，閥塊機(jī)加班組長(zhǎng)彭百雄正在此歇腳。 　　彭百雄的班組有60人，主要負(fù)責(zé)混凝土設(shè)備、路機(jī)設(shè)備液壓系統(tǒng)的關(guān)鍵閥塊、法蘭和分動(dòng)箱的機(jī)加工序。 　　最近廠里訂單多了，班組工作任務(wù)也相應(yīng)加重。彭百雄從早晨8點(diǎn)忙到晚上10點(diǎn)，一天忙碌過(guò)后，他身上的藍(lán)色工裝依然干凈整潔?！岸嗵澚宋业臋C(jī)器人同事?！迸戆傩坌χ鴮?duì)記者說(shuō)，“只需要按一個(gè)按鈕，就能保質(zhì)保量地完成數(shù)10道工序?！?　　在彭百雄看來(lái)，閥塊機(jī)加是一門(mén)既簡(jiǎn)單、又復(fù)雜的工作，產(chǎn)線擁有了大量數(shù)字化機(jī)床，工人只需嚴(yán)格按照MES中心的生產(chǎn)調(diào)度，設(shè)置好程序，就能實(shí)現(xiàn)閥塊的生產(chǎn)下線。 　　近年來(lái)，由于設(shè)備技術(shù)升級(jí)加快，以及客戶定制化需求的增多，閥塊機(jī)加班組也迎來(lái)了高度“柔性化”生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，有時(shí)兩三天換一種，最多時(shí)一個(gè)月能換40種零件，這就意味著他們可能每天都要面對(duì)新工件、新任務(wù)。年近半百的彭百雄仍積極參加公司組織的自動(dòng)化設(shè)備培訓(xùn)班，給自己“充電”。淄博單軸撕碎機(jī)多少錢(qián)? 　　人與機(jī)器人在和諧共處，機(jī)器人成了職工值得“信賴”的伙伴。 　　在結(jié)構(gòu)件工作中心，藍(lán)色火光不斷竄出，“焊接機(jī)器人”正有條不紊地焊接30余道焊縫。這臺(tái)機(jī)器人是焊工李柱的“老伙計(jì)”了，2010年就在一起工作，“它可以24小時(shí)工作。焊出來(lái)的焊縫整齊又平整，焊渣也少”。 　　焊工班長(zhǎng)陽(yáng)利軍負(fù)責(zé)的總拼線除了2個(gè)環(huán)節(jié)由5個(gè)工人操作，其余全由11臺(tái)機(jī)器人完成。“90%的工作都由機(jī)器人接手，實(shí)在太輕松了?！标?yáng)利軍說(shuō)。 　　“秘密手段” 　　凌晨1點(diǎn)，泵車(chē)生產(chǎn)線突然傳來(lái)一聲刺耳的預(yù)警聲，將犯困的記者驚醒。 　　這是在提醒工人進(jìn)行下一道工序。循聲望去，生產(chǎn)線上車(chē)型、顏色各異的泵車(chē)停在自動(dòng)履帶機(jī)上，等待著進(jìn)一步裝配。 　　傳統(tǒng)泵車(chē)生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一兩種車(chē)型，而這里的每條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)5至10個(gè)車(chē)型，整個(gè)廠房可生產(chǎn)車(chē)型高達(dá)69種。“以前2條泵車(chē)線有800多名工人，現(xiàn)在只有200余人，但人均效率提升了400%。車(chē)間現(xiàn)在可實(shí)現(xiàn)一小時(shí)下線一臺(tái)泵車(chē)。而在上海橡膠輪胎撕碎機(jī)doc臨港挖掘機(jī)生產(chǎn)車(chē)間，可實(shí)現(xiàn)5分鐘下線一臺(tái)挖掘機(jī)?！毖b配班班長(zhǎng)蒲明俊說(shuō)，“現(xiàn)在不僅是裝配效率提升了，工人作業(yè)也更加安全便捷。” 　　將零部件從倉(cāng)庫(kù)區(qū)運(yùn)到生產(chǎn)線這項(xiàng)繁重的工作，已經(jīng)由臺(tái)灣撕碎機(jī)AGV(自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車(chē))執(zhí)行。工人們把需要的物料提前下單，AGV無(wú)人小車(chē)自動(dòng)配送到位。車(chē)間支柱上的白色透明塑料條是無(wú)人小車(chē)的信號(hào)燈和指揮條，小車(chē)可以自動(dòng)避開(kāi)障礙物。 　　接到提醒后，泵車(chē)裝配員邵子貢打開(kāi)了集成在手機(jī)微信里的MES系統(tǒng)(制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行管理輪胎撕碎機(jī)供應(yīng)商系統(tǒng))，點(diǎn)擊“接受”按鈕。通過(guò)查詢所生產(chǎn)車(chē)型的訂單號(hào)，他可以清楚看到每一步工序和工資。 　　“干完這一趟活，我又能掙100多元?！痹谏圩迂暱磥?lái)，“工作就像打游戲一樣”，每完成一個(gè)任務(wù)，就能收獲對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。不一會(huì)兒功夫，自動(dòng)履帶又拉來(lái)一輛泵車(chē)，記者稍一分神，他就又爬到了泵車(chē)上，聚精會(huì)神地?cái)Q起了螺絲。 　　記者注意到，每一輛泵車(chē)上都裝有一個(gè)黑匣子(三一運(yùn)動(dòng)控制器)，這是三一重工研發(fā)的“秘密手段”。 　　目前，三一集團(tuán)有20多萬(wàn)臺(tái)在外設(shè)備，通過(guò)黑匣子傳回海量的工況、位置、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù)。這病死豬撕碎機(jī)些數(shù)據(jù)可以用于指導(dǎo)三一的服務(wù)提升、研發(fā)創(chuàng)新、以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，也形成了業(yè)內(nèi)著名的三一“挖掘機(jī)指數(shù)”，為中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)提供判斷依據(jù)。 　　據(jù)介紹，三一還在國(guó)內(nèi)建設(shè)了本土化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——“根云”。樹(shù)根互聯(lián)CEO賀東東說(shuō)，“根云”平臺(tái)運(yùn)用新興的數(shù)字技術(shù)，針對(duì)解決中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)中遭遇的資金不足、技術(shù)匱乏等痛點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)更加迅速、更加方便實(shí)現(xiàn)智能制造的轉(zhuǎn)型。 　　“明天會(huì)更好” 　　凌晨5點(diǎn)，天剛蒙蒙亮，10多臺(tái)嶄新的泵車(chē)從生產(chǎn)線陸續(xù)駛出，準(zhǔn)備接受最后一道工序的檢測(cè)，檢測(cè)合格的產(chǎn)品次日將發(fā)往世界各地。 　　對(duì)于彭百雄這樣的老員工而言，這樣的夜晚既普通又珍貴。 　　自2012年以來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)歷經(jīng)了漫長(zhǎng)的市場(chǎng)調(diào)整，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)兩的三一重工仿佛一夜之間便跌入到了谷底，混凝土機(jī)械銷(xiāo)售掉了80%。 　　2012年的一次班前會(huì)上，彭百雄拿到車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)時(shí)便察覺(jué)到了“凜冬”的寒意?！罢债?dāng)時(shí)的銷(xiāo)售計(jì)劃，剩余的庫(kù)存都清不掉，這意味著我們沒(méi)活干了?！?　　有一些員工離開(kāi)了“三一”。2013年，彭百雄也收到了一些公司拋來(lái)的“橄欖枝”，要以比當(dāng)前工資多一倍的薪水聘用他。但是他選擇留在三一重工，做出同樣選擇的還有閥塊機(jī)加班組的60名弟兄。 　　“我是喜歡待在‘三一’?！边@名老實(shí)憨厚的漣源工人，操著家鄉(xiāng)口音一再向記者重復(fù)著一個(gè)詞：歸屬感。 　　2003年，他的孩子眼睛動(dòng)手術(shù)，公司工會(huì)得知后主動(dòng)找上門(mén)，塞給他8000元，這在當(dāng)時(shí)是他的3個(gè)多月工資?！昂芨屑?，所以在‘三一’需要我的時(shí)候，不能走?！?　　公司最終將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)鎖定在裝備智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上。被派到18號(hào)廠房一年后，彭百雄班組里多了幾架行業(yè)高端的數(shù)控機(jī)床，身邊也陸陸續(xù)續(xù)迎來(lái)了許多機(jī)器人同事。 　　而后公司成功實(shí)現(xiàn)智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，效率提高了3倍。 　　2008年2月29日，三一重工舉辦一年一度的“三一節(jié)”，對(duì)過(guò)去一年為“三一”發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這一次的“三一節(jié)”晚會(huì)上，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根還兌現(xiàn)了5年前許下的承諾，對(duì)所有持有“三一”的老員工，給予每人10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。這些的持有者，是從1994年建廠，便一直堅(jiān)持追隨三一重工的20名老員工。 　　這一幕讓彭百雄十分感動(dòng)。2019年元旦后，他破天荒地在一家星級(jí)酒店召開(kāi)班組年會(huì)，特意把當(dāng)年主動(dòng)留下的60位兄弟請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，合唱了一首歌——《明天會(huì)更好》。責(zé)任編輯：盧金生

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