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譚旭光：財務(wù)管理系統(tǒng)壓塊撕碎機(jī)價格是重汽的心臟，必須嚴(yán)管強(qiáng)控

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4月19日，中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光在中國重汽主持召開財務(wù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會議，針對財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)前存在的問題提出具體要求。　　譚旭江蘇二手撕碎機(jī)光表示，財務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的重要管控支柱，國有企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)系統(tǒng)的管理。反思我們中國重汽發(fā)展的過程，現(xiàn)查明中國重汽有近800個銀行賬號，過去許多問題都是因?yàn)樨攧?wù)管理不善而出現(xiàn)風(fēng)險。如果中國重汽不立即采取果斷措施，也將會帶來新一輪的財務(wù)風(fēng)險，我們要吸取2010年齊魯銀行案的慘痛教訓(xùn)。雙軸撕碎機(jī)生產(chǎn)商　　譚旭光指出，山東省委省政府、濟(jì)南市委市政府在中國重汽發(fā)展的關(guān)鍵時刻調(diào)整了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，說明了濟(jì)南市委深刻掌握了中國重汽存在的問題。應(yīng)該說，省委省政府、濟(jì)南市委市政府的這次調(diào)整再次挽救了中國重汽，歷史將會留下這一頁。　　譚旭光強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，財務(wù)系統(tǒng)的核心問題就是如何把控好風(fēng)險,并進(jìn)一步提出要求：　　第一，圍繞國有資產(chǎn)安全把控好風(fēng)險。財務(wù)系統(tǒng)的干部首先要講政治、把大局，站在國有資產(chǎn)基本屬性的高度上，發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督監(jiān)控作用。　　第二，必須建立起一整套以預(yù)算為支撐的科學(xué)管理體系。過去中國重汽秸稈撕碎機(jī)多少錢缺乏有效的預(yù)算管理，出現(xiàn)了亂花錢、亂請客、資金運(yùn)營效率低下等問題。財務(wù)系統(tǒng)特別是財務(wù)干部，要迅速建立一整套科學(xué)有效的管理體系。　　第三，提高財務(wù)系統(tǒng)的全員素質(zhì)。現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的干部綜合能力偏低，需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新的國際會計準(zhǔn)則，按照國際會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求來衡量工作質(zhì)量。今后決不允許任何單位造假賬，凡是造假賬的單位，財務(wù)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。　　第四，要打造一支國際財務(wù)管理團(tuán)隊。什么叫國際前列的管理團(tuán)隊?首先是從財務(wù)管理向管理財務(wù)轉(zhuǎn)型，這是質(zhì)的飛躍和要求。集團(tuán)不需要賬房先生，現(xiàn)在管理中要有全新的管理財務(wù)的價值觀。要泉州撕碎機(jī)圍繞著財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配性分析，研究匹配過程中所暴露出來的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。　　第五，全面加強(qiáng)對財務(wù)系統(tǒng)的審計和監(jiān)督。財務(wù)部門什么時候不靠人簽字，而是靠流程簽字了，我們就實(shí)現(xiàn)了一次管理的升級，就全面堵住了腐敗的根源。　　第六，財務(wù)干部一定要打鐵還需自身硬。堅決杜絕財務(wù)干部參與各種關(guān)聯(lián)交易，防止內(nèi)外勾結(jié)，不能接受任何吃請送禮。要干干凈凈為集團(tuán)服撕碎機(jī)英文名稱務(wù)，為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。責(zé)任編輯：張慶

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