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卡特彼張家港新貝撕碎機勒在華打造高質(zhì)高效供應(yīng)鏈

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&nb中小型輪胎撕碎機sp; 推動“量變到質(zhì)變”，夯實制造業(yè)升級基礎(chǔ)——卡特彼勒在華打造高質(zhì)高效供應(yīng)鏈 2018年11月23日，卡特彼勒（天津）公司舉辦了“六西格瑪及卡特彼勒生產(chǎn)體系培訓(xùn)”結(jié)業(yè)儀式，32名學(xué)員通過培鐵屑撕碎機多少錢訓(xùn)和考核正式成為卡特彼勒認(rèn)證“黑帶”。他們并非卡特彼勒員工，而是來自卡特彼勒中國供應(yīng)商企業(yè)。從培訓(xùn)多功能廢舊鐵銷撕碎機中學(xué)到的知識和技能，將使他們成為在各自企業(yè)推行六西格瑪和卡特彼勒生產(chǎn)體系的中堅力量。這僅是卡特彼勒在中國打造供應(yīng)鏈的一個小片段。從上個世紀(jì)90年代建廠之初要組裝的所山東撕碎機生產(chǎn)廠家有零部件完全依賴進口，到今天最受客戶歡迎的卡特320型液壓挖掘機90%以上零部件實現(xiàn)在華采購，在二十余年時間里，卡特彼勒在中國的本土供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略取得了極大成功。如今，卡特彼勒在中國的供應(yīng)商已有300余家，數(shù)量僅次于美國，其中多數(shù)企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。借助于在與卡特彼勒合作中的能力提升，有的中國供應(yīng)商已經(jīng)將業(yè)務(wù)擴展到中國之外，甚至在國外建廠，為卡特彼勒全球工廠供貨。改革開放40年之際，回顧一下這家近百年的美國著名制造業(yè)公司在華發(fā)展供應(yīng)鏈歷程，可以清晰地看到卡特彼勒植根中國，為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的努力和貢獻。從“立足中國，服務(wù)中國”到“立足全球，服務(wù)全球” 上個世紀(jì)七十年代中期，卡特彼勒首次完成向中國市場提供38臺鋪管機的銷售，并在北京成立了銷售辦公室。1987年，卡特彼勒與12家中國國有企業(yè)在裝載機、推土機、發(fā)動機領(lǐng)域開展技術(shù)合作，并派出技術(shù)專家?guī)椭袊髽I(yè)更好地消化吸收相關(guān)技術(shù)。此后，為更好更快貼近中國市場，滿足中國用戶需求，卡特彼勒進入了在中國建廠制造的階段。1994年，卡特彼勒在中國的第一家生產(chǎn)型企業(yè)——卡特彼勒（徐州）有限公司成立。按照卡特彼勒的發(fā)展構(gòu)思，這家生產(chǎn)挖掘機的主機廠主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝配、噴漆、調(diào)試。建廠之初，不僅要組裝的所有零部件完全從國外進口，就連當(dāng)時建廠房的絕大部分材料比如鋼結(jié)構(gòu)都需要從國外引進。如何破解進口零部件價格昂貴、運輸時間長這兩大難題？從建廠開始，卡特彼勒就確立了建設(shè)本土供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)：中國供應(yīng)商要能滿足中國工廠的需要。隨著中國供應(yīng)商質(zhì)量水平提一個撕碎機_多少錢高，“立足中國，服務(wù)中國”的目標(biāo)很快達到了。從2000年起，中國供應(yīng)商就開始在中國的生產(chǎn)基地同時給卡特彼勒在中國和海外工廠供貨，實現(xiàn)了“立足中國，服務(wù)全球”的目標(biāo)。卡特彼勒在中國的第一家本地供應(yīng)商是從1995年開始合作的徐州巴特工程機械股份有限公司。這家堪稱跟隨型的國際化發(fā)展模式的范例公司，在成功發(fā)展起國內(nèi)業(yè)務(wù)后于2012年跟隨卡特彼勒在泰國興建了其首個海外工廠。現(xiàn)在的徐州巴特?fù)碛袊H先進水平的年產(chǎn)10萬臺套斗鏟生產(chǎn)線、年產(chǎn)5萬臺套的液壓挖掘機上車架總成生產(chǎn)線等七條大型自動化生產(chǎn)線。雖然是依托于卡特彼勒業(yè)務(wù)而發(fā)展起家，現(xiàn)在卻已經(jīng)為其它知名企業(yè)提供零部件，目前約40%以上的產(chǎn)品出口全球各地。十多年前，作為“難做”的核心零部件，液壓系統(tǒng)一般都由卡特彼勒自己的零部件工廠制造。后來，這一領(lǐng)域也出現(xiàn)了中國供應(yīng)商的身影。隨著中國供應(yīng)商能力和技術(shù)的提高，卡特彼勒開始與江蘇恒立液壓股份有限公司合作。與卡特彼勒的深入合作在很多方面使恒立的發(fā)展提速。現(xiàn)在，恒立的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平已躋身于世界液壓領(lǐng)域前列，并完成了自身的國際化，在常州、上海、德國柏林、美國芝加哥、日本東京分別建有4個液壓研發(fā)中心和7個制造基地，不僅為卡特彼勒供貨，也服務(wù)其他客戶。現(xiàn)在，不少與巴特、恒立類似的業(yè)務(wù)能力很強的中國供應(yīng)商在海外建廠，成長為全球性企業(yè)，具備世界級的企業(yè)競爭力?？ㄌ乇死盏闹袊?yīng)商也邁入“立足全球，服務(wù)全球”的新階段。親如一家人視供應(yīng)商為企業(yè)的延伸部分，這是卡特彼勒供應(yīng)商戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。圖為卡特彼勒全球副總裁陳其華先生前往供應(yīng)商浙江天成自控股份有限公司進行參觀和交流視供應(yīng)商為企業(yè)的延伸部分，這是卡特彼勒供應(yīng)商戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。卡特彼勒對供應(yīng)鏈價值和能力有著明確的認(rèn)知和穩(wěn)定的策略。在確定由卡特彼勒自身的零部件工廠負(fù)責(zé)發(fā)動機及部分液壓和傳動系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，卡特彼勒將絕大多數(shù)的零部件交給供應(yīng)商，就長期發(fā)展而言，這一舉措使卡特彼勒與供應(yīng)商的關(guān)系更為緊密和穩(wěn)定，親如一家。質(zhì)量是卡特彼勒最核心的競爭力之一。全球的零部件企業(yè)必須通過從質(zhì)量、成本、物流、研發(fā)和管理等五個方面（QCLDM）嚴(yán)苛的評估，才能成為卡特彼勒的供應(yīng)商。為了讓中國供應(yīng)商能夠盡早達到卡特彼勒的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卡特彼勒將工廠內(nèi)部實施六西格瑪質(zhì)量管理體系、卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)、精益制造體系等全面推廣到供應(yīng)商的制造工廠。卡特彼勒還派出自己的骨干技術(shù)人員進駐供應(yīng)商的工廠，他們的任務(wù)一般分為三個階段：直接指導(dǎo)供應(yīng)商；由供應(yīng)商自己實施相關(guān)項目，卡特彼勒技術(shù)人員提供咨詢，答疑解惑；供應(yīng)商獨立完成項目，卡特彼勒技術(shù)人員只進行審核，以確保零部件質(zhì)量。有時，供應(yīng)商努力五年之久才成為卡特彼勒的供應(yīng)商。除了分享、培訓(xùn)及部署制造生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)和體系，卡特彼勒也在供應(yīng)商合作伙伴的企業(yè)管理、文化建設(shè)方面給予幫助和支持?？ㄌ乇死諆?nèi)部的中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目常會邀請供應(yīng)商的管理人員參加。類似這樣的幫助支持了中國供應(yīng)商培養(yǎng)第二代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也使他們有機會更好地了解卡特彼勒的企業(yè)文化和價值觀。隨著中國供應(yīng)商技術(shù)能力的提升和實踐經(jīng)驗的積累，他們在卡特彼勒的新產(chǎn)品研發(fā)過程中也正發(fā)揮越來越大的作用。十年前，中國供應(yīng)商幾乎不參與卡特彼勒新產(chǎn)品研發(fā)，純粹按照設(shè)計圖紙制造。但是在最新發(fā)布的、由包括卡特彼勒徐州在內(nèi)的工廠制造的下一代液壓挖掘機，在設(shè)計圖紙出來之前，中國供應(yīng)商就開始提供反饋和建議，參與前期設(shè)計開發(fā)。中國供應(yīng)商的質(zhì)量和能力已經(jīng)得到了市場的充分驗證和肯定。數(shù)字化對接未來如何更好地管理和提升本土供應(yīng)商體系，卡特彼勒的方案是“數(shù)字化”。卡特彼勒目前正在實施“供應(yīng)商協(xié)作云”試點項目，其理念是把所有供應(yīng)商放到云端，整合為一個信息生態(tài)系統(tǒng)。整個供應(yīng)鏈都在一個統(tǒng)一的平臺，對主機廠完全可見，類似于電商企業(yè)，商戶出貨以后，買家能實時了解貨物的配送流程和狀態(tài)。卡特彼勒與供應(yīng)商協(xié)同，在供應(yīng)商內(nèi)部也部署實施數(shù)字化。比如，結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商的數(shù)字化系統(tǒng)上線以后，它的數(shù)據(jù)、制造流程和價值鏈，將與卡特彼勒的價值鏈對接互聯(lián)。以前是產(chǎn)品出廠以后到了客戶端，卡特彼勒才確切知道產(chǎn)品的具體情況，現(xiàn)在可以通過云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，進入供應(yīng)商制造系統(tǒng)的內(nèi)部，實時了解產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量點和關(guān)鍵制造流程，不僅可以讓卡特彼勒對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量有更加全面的了解，也能夠用最短時間通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。同時，卡特彼勒也可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，決定由哪家供應(yīng)商來提供零部件更能滿足客戶的需求。此外，這也將減少卡特彼勒采購部門和供應(yīng)商的溝通時間，提高雙方合作效率。從“0”到“300”多家，卡特彼勒中國供應(yīng)商的發(fā)展不僅是量的變化，更是質(zhì)的飛躍。中國供應(yīng)商在參與卡特彼勒制造業(yè)務(wù)的過程中不斷成長壯大，卡特彼勒的制造網(wǎng)絡(luò)也因為有了中國供應(yīng)商的支持而變得更加堅實、靈活和高效。一個高質(zhì)高效的本地化供應(yīng)鏈?zhǔn)强ㄌ乇死赵诟母镩_放的中國實現(xiàn)其行業(yè)價值的最佳例證，也是其打造自身卓越制造體系的核心舉措之一。在未來的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，卡特彼勒與其中國供應(yīng)商合作伙伴將以實力和創(chuàng)新繼續(xù)推動本地制造業(yè)的升級，以實干成就產(chǎn)業(yè)鏈智造的夢想，為中國制造轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。責(zé)任編輯：盧金生

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